BILAN. La Société de livraison des ouvrages olympiques réunit une dernière fois l'écosystème qu'il a fédéré, afin de partager son expérience en matière de gouvernance, et tirer les enseignements qui ont permis d'engager tous les acteurs dans une dynamique contrainte par les budgets et les délais. Une "conduite du changement" dont espère bénéficier Solideo Alpes 2030, comme l'expliquent à Batiactu les directeurs généraux exécutifs des deux établissements publics.


"Nous ne voulons pas être donneurs de leçons mais souhaitons partager notre expérience pour identifier des ingrédients concrets et réplicables, que d'autres pourraient réinterpréter pour imaginer leur propre recette." Comme avec les deux précédentes rencontres presque testamentaires de la Solideo, c'est dans cette optique que se projette Yann Krysinski avant l'ultime rendez-vous réunissant l'écosystème qui a participé à la réalisation des ouvrages olympiques de Paris 2024.

 

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Après les aspects environnementaux et sociaux, le directeur général exécutif et ses troupes livrent, ce 15 septembre 2025, le bilan de la gouvernance mise en place et qui a permis de rendre tous les ouvrages dans les temps, dans les budgets et dans le niveau d'exigence défini. Avec un passage de flambeau évident : le transfert des connaissances et bonnes pratiques acquises aux acteurs de la future aventure olympique en France, et à l'établissement public Solideo Alpes 2030.

 

Une quasi-duplication

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