Carrefour dévoile les grands axes de sa politique immobilière

En 2003, le groupe aura ouvert environ 55 hypermarchés (dont un nouveau à Prague ce mercredi), plus de 130 supermarchés, plus de 450 magasins de hard discount et plus de 200 points de vente de proximité, a indiqué Jean-Christophe Bretxa, directeur immobilier de Carrefour.

Au total cette année, le groupe accélère sa croissance puiqu'il aura ouvert plus d'un million de m2 supplémentaires et plus de 830 points de vente, après les 657 ouvertures de 2002 et 963.000 m2 supplémentaires.
Les investissements de croissance, qui ont dépassé 2 milliards d'euros en 2002, devraient atteindre 2,5 milliards d'euros en 2003.

"Les actifs immobiliers (terrains et constructions) figurent dans les comptes de Carrefour pour une valeur d'acquisition de 11,8 milliards d'euros", alors que "leur valeur de marché compte tenu de leur performance commerciale, se situe plutôt dans une fourchette comprise entre 18 et 20 milliards d'euros", précise le groupe.

Le groupe a rappelé les grands axes de sa politique immobilière: "les actifs non stratégiques (bureaux, entrepôts) ont vocation à être cédés puis pris en location" et "les actifs périphériques (galeries marchandes) sont cédés à des investisseurs pouvant garantir un niveau qualitatif compatible avec les standards de Carrefour".

Carrefour a cédé ces dernières années environ 150 galeries marchandes européennes à Klépierre, d'autres ont été cédées à Pradera, Lassalle Investment ou Foram.
Enfin "les actifs magasins sont pris en location ou cédés peu de temps après ouverture en maintenant un contrôle suffisant des sites pour permettre leur évolution future".

Pour les actifs les plus anciens en propriété, "Carrefour réfléchit à des formules réellement innovantes évitant la taxation des plus-values latentes et garantissant une véritable maîtrise des sites", conclut le groupe. Carrefour développe également ses propres centres commerciaux.