EGALITE. Une récente enquête s'adressant aux dirigeantes ou anciennes dirigeantes architectes montrent les difficultés à conjuguer maternité et vie professionnelle. Elles pointent notamment un manque de dispositifs leur permettant de s'arrêter, l'impact financier et les conséquences sur le développement de leur agence, ainsi que les comportements sexistes auxquels elles auraient parfois été confrontées.


Être à la fois mère et diriger une agence d'architecture, est-ce une mission difficile ? Les concernées sont majoritaires à déclarer que leur activité représente un frein à la maternité. C'est ce que révèle une récente enquête*, conduite par l'Union nationale des syndicats français d'architectes (Unsfa) et transmise à Batiactu en février 2026, qui éclaire le rapport des femmes architectes dirigeantes à la maternité.

 

L'organisation professionnelle a obtenu plus de 700 réponses pour cette étude, qui révèle qu'une large majorité (79%) de répondantes sont mères. Trente-huit pour cent d'entre elles estiment que leur activité professionnelle est/a été un frein pour avoir d'autres enfants.

 

"J'ai attendu que ma structure soit 'stable' avant d'avoir un enfant afin de pouvoir quitter l'agence le soir à 18 h maximum. Toute mon organisation de travail à l'agence a été repensée en fonction", raconte une interrogée. Pour les femmes n'ayant pas d'enfant, 60% considèrent que leur activité professionnelle a eu un impact sur ce choix.

 

La maternité a "limité, retardé ou sacrifié" la carrière de certaines

 

Plus de 6 femmes sur 10 considèrent que leur projet de maternité a orienté les modalités de leur exercice professionnel, et 42% des assimilées salariées ont choisi ce statut en prenant en compte un éventuel projet de maternité.

 

Le fait d'avoir priorisé la maternité a "limité, retardé voire sacrifié" leur carrière pour plus de la moitié d'entre elles. "Les enfants nécessitent beaucoup de temps, de régularité et d'attention, ce qui n'est pas compatible avec un emploi à responsabilité. J'ai choisi
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