Que retenez-vous de vos six premières années de présidence passées à la Capeb ?

 

Jean-Christophe Repon : Tous les présidents d'organisation, lorsqu'ils font le bilan, considèrent que leur mandat a été compliqué. Et, objectivement, depuis mon élection en tout début de crise sanitaire, force est de constater que les crises se sont enchaînées : après le Covid, guerre en Ukraine et crise des prix de l'énergie, et depuis quelques semaines, une nouvelle guerre au Moyen-Orient. Conflit déclenchant une crise rappelant celle de 2022, mais en encore plus intense, peut-être.

 

Quelle leçon j'en tire ? Que le rythme des crises s'accélère, et qu'il faut s'attendre, malheureusement, à ce qu'à présent nous devions toujours composer avec elles.

Quelles sont les conséquences pour une organisation patronale telle que la vôtre ?

Cela donne encore plus d'importance à une organisation telle que la Capeb ! Lorsque vous êtes une petite structure, disposant de peu ou pas de salariés, que le dirigeant doit s'occuper de tout ou presque, il est d'autant plus important de rejoindre une structure patronale comme la nôtre. La Capeb, c'est un collectif qui vous accompagne, vous consacre du temps, et qui permet aussi de se tenir chaud quand les temps sont durs, comme aujourd'hui.

 

Durant ces deux mandats, nous avons mis beaucoup d'énergie pour essayer de la jouer encore plus collectif qu'auparavant, en nous assurant que les décisions au niveau national correspondaient aux attentes sur le terrain. L'une de mes plus belles satisfactions, c'est d'avoir pu réformer la Capeb sans l'avoir révolutionnée, et d'avoir été force de proposition auprès des gouvernements successifs.

La Capeb vient de tenir son congrès. Comment se portent les artisans du bâtiment actuellement ?

Ils sont de plus en plus fragiles économiquement, et fatigués mentalement. J'ai vu des artisans vraiment tendus, parfois au bout du rouleau, je parlerais même d'une forme de petite dépression. Cette guerre au Moyen-Orient, c'est la crise de trop !
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