"En matière de transition écologique, il n'y a pas de compétition", Benoît de Ruffray, P-DG du groupe Eiffage

 

C'est pourtant sur un navire d'un tout autre genre qu'il suit sa voie et a trouvé l'aspect humain qu'il cherchait. Après avoir navigué sous d'autres pavillons et fait escale dans de nombreux pays durant dix-sept ans, Benoît de Ruffray tient solidement la barre du groupe de BTP et d'immobilier, de services à l'énergie et de concessions Eiffage depuis 2016.

 

Entretien extrait du Magazine de Batiactu, numéro 9.

 

En dix ans, il l'a mené sur le chemin d'une croissance soutenue, malgré les tempêtes qui auraient pu le faire chavirer ; a choisi et maintenu un cap clair, direction l'Europe, la synergie entre les métiers, le renforcement des services à l'énergie et du portefeuille de concessions ; a guidé son équipage tout en veillant à conserver quelques principes fondamentaux : compacité, proximité, autonomie, agilité, esprit de famille.

 

 

Bataille à mener avec toute la flotte du BTP

 

Cette stratégie aide aussi le groupe à bien prendre les vagues qui se présentent à lui et à aller plus loin, affirme son capitaine. Cependant, il n'oublie pas que les enjeux sont plus grands que les intérêts de son entreprise : pour lui, le collectif n'est pas un vain mot. Il se félicite ainsi facilement des succès européens et défend l'idée que la bataille autour des défis actuels - transitions écologique et énergétique, rénovation et maintien du précieux patrimoine existant - ne pourra être remportée qu'avec toute la flotte du secteur, dont les acteurs ont su suivre les courants pour grandir et gagner opportunément en maturité.

 

Le P-DG d'Eiffage partage sa vision du secteur, de ses enjeux et ses défis, en soulignant ainsi le sens du devoir qui doit habiter les groupes tels que celui qu'il dirige. Il nous dévoile aussi quelque peu et à sa manière, toujours mesurée, ce qui l'inspire et le motive.

 

 

L'agilité face aux crises

Au cours de ces derniers mois, quel événement vous a marqué dans l'actualité ?

L'enchaînement et la gravité des crises sont marquants. Après la guerre en Ukraine, aux portes de l'Europe, un nouveau conflit s'est ouvert au Moyen-Orient. Cette crise est extrêmement importante même si notre économie reste, pour le moment, résiliente. Et elle me touche à double titre. En effet, pendant la guerre Iran-Irak, en 1990, comme chef de quart dans la marine nationale, j'ai été affecté sur le chasseur de mines Garigliano pour déminer l'entrée du détroit d'Ormuz.

 

Puis, entre 1997 et 2000, j'ai dirigé le très grand chantier du front de mer de Beyrouth. Nous avons vécu des bombardements et des crises au côté de la société libanaise, dotée de réflexes profonds pour se mettre à l'abri. Les crises actuelles, dramatiques, ont donc déjà eu lieu par le passé.