Fort de résultats " très positifs en 2001 ", le réseau immobilier Orpi, qui opère sous l'enseigne "Agences n°1", entend conforter sa position de leader sur le marché français avec une stratégie résolument offensive.
L'enseigne a réalisé 45.000 ventes en 2001 contre 42.000 l'année précédente et 40.000 en 1999, représentant quelque 3,7 milliards d'euros. Les nouvelles mises en vente du réseau sont passées de 73.200 en 1999 à 90.000 l'an dernier, en progression de 23% sur trois ans, indique-t-elle dans un communiqué.
Créée dans les années 60, Orpi, au statut de coopérative, compte actuellement quelque 930 agences - avec une croissance de 10 à 15% du réseau par an entre 1999 et 2001 -, et 3.000 collaborateurs.
En réalisant une transaction sur cinq sur le marché professionnel, la société revendique 18% de part de marché. Elle s'appuie notamment sur un fichier commun à tout le réseau qui constitue une "force commerciale" et une "solide réussite au service de ses clients", puisque 30% des transactions sont déjà réalisées par ce biais.
Orpi souhaite "devenir une référence pour le métier" et va "engager une stratégie client offensive pour conforter son leadership". Pour cela, la société lance un plan sur trois ans, selon deux axes: amélioration de la qualité et lancement d'une campagne de communication "centrée sur les attentes de ses clients pour s'afficher comme le partenaire de référence pour le grand public".
Créée dans les années 60, Orpi, au statut de coopérative, compte actuellement quelque 930 agences - avec une croissance de 10 à 15% du réseau par an entre 1999 et 2001 -, et 3.000 collaborateurs.
En réalisant une transaction sur cinq sur le marché professionnel, la société revendique 18% de part de marché. Elle s'appuie notamment sur un fichier commun à tout le réseau qui constitue une "force commerciale" et une "solide réussite au service de ses clients", puisque 30% des transactions sont déjà réalisées par ce biais.
Orpi souhaite "devenir une référence pour le métier" et va "engager une stratégie client offensive pour conforter son leadership". Pour cela, la société lance un plan sur trois ans, selon deux axes: amélioration de la qualité et lancement d'une campagne de communication "centrée sur les attentes de ses clients pour s'afficher comme le partenaire de référence pour le grand public".
